众创空间的合纵连横：抱团取暖还是主动出击？

克尔瑞咨询总监黄甜认为，众创空间选择联合也是一种扩张方式，既互换了资源，也进行了扩张。在这种情况下，大的联合办公空间进一步扩大自己的资源整合优势，小的联合办公空间可能就会出现消亡，行业开始进入洗牌期。
作为创业市场中不可或缺的一环，众创空间伴随着国内双创浪潮而进入繁荣期。2015年以来，国内各地诞生了一大批众创空间，但由于部分众创空间服务单一，不能为入驻企业提供有价值的服务，沦为纯粹的“二房东”，由于租金成本的上升，一大批众创空间没能熬过去，宣告倒闭。
除了“内斗”，国内的众创空间还面临着外来者的挑战。联合办公空间鼻祖WeWork宣布进入中国市场并成立子公司，来自硅谷十大孵化器当中的Rocket Space和Founders Space也相继在中国设立孵化器，意图将他们在海外成功的运营经验在中国复制，抢夺中国市场。
面对内外夹击，不少赛道内的头部玩家开始玩起了合纵连横。从去年开始，优客工场、纳什空间等开始走上了战略合作或是合并的道路。这究竟是抱团取暖，还是面对挑战主动出击的行为？

告别野蛮生长

2016年初，一大波孵化器宣布倒闭，其中包括知名孵化器如孔雀机构。当时，很多人惊呼，创业孵化器进入清场阶段，众创空间行业陷入寒冬。
但没过多久，国内涌现了一批效仿WeWork的众创空间，并改头换面称之为“联合办公空间”。或者是得益于WeWork此前在海外市场的巨大成功效应，过去一年多，联合办公在国内正在经历最快速的爆发，在一线城市的各类写字楼、地铁物业都出现了联合办公的身影，它们甚至进驻了购物中心和长租公寓。
数据显示，目前全球有31亿办公人群，移动办公人群有13亿。发达国家的年度人群办公位成本是1.9万美元，而有66%的企业计划通过更灵活的办公来削减成本，全球平均工作位工作日空闲率在55%左右。在这种情况下，不少人相信，中国将开始慢慢进入联合办公时代，也刺激了联合办公在国内的爆发式增长。
在长期观察联合办公市场的克尔瑞咨询总监黄甜看来，目前国内的联合办公市场还比较混乱，之前大家都在野蛮生长，有了很多空间，但是空间的文化和资源都没有建立，服务质量也有待提高。
联合办公空间WE+创始人刘彦燊此前接受媒体采访时表示，目前大部分联合办公空间都只是一种装修上的改造，但是并未有服务创业者的资源，比如如何帮创业者获取融资，如何打造社区文化来服务他们，甚至如何去推广。
日前，科技部火炬中心、优客工场等联合办公类型众创空间在上海发布《众创空间服务规范（试行）》和《众创空间（联合办公）服务标准》，被视为是终结野蛮生长的一个标志性事件。
根据科技部火炬中心提供的数据显示，目前，全国共有4298家众创空间、3200余家科技企业孵化器和400余家企业加速器，去年一年，它们一共服务创业团队和初创企业近40万家，带动就业超过200万人。
科技部火炬中心主任张志宏指出，众创空间在很多方面仍有待提升和发展，如服务质量需要进一步提高，增值服务有待加强，行业标准尚待建立健全。根据服务规范，众创空间也就此有了标准定义；将其服务对象定位在以创新为特征的创业团队、初创企业和创客群体；规定了其主要服务功能，包括创业辅导、投资融资、资源对接、氛围营造；细化了36条服务内容并形成标准化条款。
“我们还是一个新兴的行业，很多人进入这个领域，但是无论是消费者还是从业者，对行业理解目前都还不深。”作为规范的主要发起人之一，方糖小镇创始人、CEO万里江接受证券时报·创业资本汇记者采访时表示，目前国内众创空间行业内良莠不齐，甚至有想要趁乱捞钱的玩家。在这种情况下，行业内需要有一套规范和标准，否则很容易走向价格战，提供不到位的服务。“在基本的标准和规范做出来之后，行业按照这个方向走，会趋于比较良性的发展循环当中。”
这在业内已经形成共识：规范和标准的发布，有助于促进众创空间服务规范行为，为整个行业的健康持续发展提供有力支撑；另一方面，将更大程度激发亿万群众创新创业活力，打造经济发展新引擎，满足大众创业、万众创新的强烈需求，并实现众创空间供给侧效率的匹配。